HomeDie Shell Philosophie
Die Royal Dutch/ Shell Gruppe ist dezentral strukturiert und operiert in zahlreichen Geschäftsfeldern. Jede einzelne Shell Gesellschaft hat dabei einen weitreichenden Handlungsspielraum. Alle Gesellschaften sind jedoch dem Ansehen der Shell Gruppe verpflichtet.
Wir werden nach unserem Verhalten beurteilt. Es ist daher ein existentielles Anliegen, den guten Ruf, den Shell genießt zu wahren. Das wird nur gelingen, wenn wir unsere Geschäfte aufrichtig und integer ausüben und in Übereinstimmung mit den jeweiligen Gesetzen, Werten und Normen handeln.
Aufrichtigkeit, Integrität sowie Achtung und Respekt vor den Menschen sind zentrale Werte aller Shell Gesellschaften. Außerdem sind sie der festen Überzeugung, daß Vertrauensbildung, Offenheit, Teamarbeit und Professionalität sowie der Stolz auf die eigenen Leistungen von entscheidender Bedeutung sind.
Diese Werte, die unserem Unternehmen zugrunde liegen, bestimmen unsere Unternehmensgrundsätze. Sie gelten für alle gesellschaftlichen Aktivitäten und beschreiben das Verhalten, das von jedem Mitarbeiter erwartet wird.
Ein verbindlicher Rahmen sowie festgeschriebene Maßnahmen zur Einführung und Umsetzung dieser Grundsätze stellen für jede Shell Gesellschaft sicher, daß die Mitarbeiter diese Grundsätze kennen und verstehen und sich nach ihnen richten.
Es ist unerläßlich, daß unser Verhalten im Einklang mit unseren Werten und Grundsätzen steht.
Shell Gesellschaften wissen, wie wichtig es ist, das Vertrauen von Aktionären, Mitarbeitern, Kunden, Geschäftspartnern und Kommunen, in denen sie tätig sind, zu erhalten. Dies ist von entscheidender Bedeutung für das weitere Wachstum und den Erfolg der Royal Dutch/Shell Gruppe.
Wir wollen uns dieses Vertrauen verdienen, indem wir uns im Sinne dieser Grundsätze verhalten. Sie haben sich in den Shell Gesellschaften über viele Jahre hinweg bewährt. Das Management ist dafür verantwortlich, daß sich alle Mitarbeiter über Wortlaut und Sinn dieser Unternehmensgrundsätze im klaren sind und sich entsprechend verhalten.
publiziert 1997 vom:
Chairman des Committee of Managing Directors